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Bettina Kegler ICT Consulting & Interim Management – Interim C-Level-Executive für Restrukturierung, Transformation und Digitalisierung

für Restrukturierung, Digitalisierung und nachhaltige Unternehmensführung

Erfolgreiches Management auf Zeit

Willkommen bei BK ICT Consulting & Interim Management

Mein Name ist Bettina Kegler. Als erfahrene Interim Managerin unterstütze ich Unternehmen bei komplexen Herausforderungen. Mit Empathie, Klarheit und einer maßgeschneiderten Strategie entwickle ich nachhaltige Lösungen für Ihre individuellen Bedürfnisse. Ich bin überzeugt, dass ein erfolgreiches Unternehmen in schwierigen Zeiten nicht nur starke Führung, sondern auch innovative Ideen und Mut zur Veränderung braucht. Dafür stehe ich – analytisch, pragmatisch und immer auf Augenhöhe.

Mit meiner Erfahrung als Interim C-Level Executive (CEO, CRO, COO) in den Bereichen Restrukturierung, Transformation, Digitalisierung und ESG unterstütze ich Unternehmen dabei, nachhaltige und maßgeschneiderte Lösungen für langfristigen Erfolg zu entwickeln – stets angepasst an Ihre spezifischen Anforderungen.

Meine Dienstleistungen:

Chief Executive Officer (CEO)

Strategische Führung braucht Vision, Durchsetzungskraft und nachhaltige Innovation.

  • Strategische Führung und Vision

  • Finanzielle Steuerung

  • Führung und Management

  • Unternehmenswachstum und Marktpositionierung

  • Risikomanagement

  • Kundenorientierung und Marktfokus

  • Technologische Innovation

  • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

  • Performance-Monitoring und Reporting

Chief Operating Officer (COO)

Operative Unternehmensführung erfordert strategischen Weitblick und präzises Handeln.

  • Strategische Umsetzung und Planung

  • Betriebsführung und Prozessoptimierung​

  • Technologiemanagement und
    -integration​

  • Risikomanagement und Compliance

  • Mitarbeiterführung und -entwicklung​

  • Projektmanagement und -durchführung

  • Finanzmanagement und Budgetkontrolle

  • Kundenzufriedenheit und -service

Chief Restructuring Officer (CRO)

Restrukturierung bedeutet mehr als Sparmaßnahmen – es geht um nachhaltige Transformation.

  • Restrukturierungsstrategie und -planung

  • Finanzielle Restrukturierung und Optimierung

  • Organisatorische Restrukturierung und Change Management

  • Operative Restrukturierung

  • Krisenmanagement und Risikobewältigung

  • Performance-Monitoring

  • Kommunikation und Stakeholder-Management

  • Rechts- / Compliance-Management

Klassische IT-Dienstleistungen

IT muss effizient, flexibel und zukunftssicher sein – genau das bringe ich in Ihr Unternehmen.

  • C-Level

  • IT- und Kommunikationsberatung

  • IT- und Kommunikation Sourcing / Outsourcing / Insourcing

  • Programm- und Projektmanagement

  • (Re-)Strukturierung, Konsolidierung und Optimierung

Environmental, Social and Governance (ESG)

Nachhaltigkeit ist keine Option mehr – sie ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg.

  • Interim ESG- / Nachhaltigkeitsmanagement

  • Berichterstellung und Compliance

  • GAP-Analyse und Risikobewertung

Leistungen für Private-Equity-Firmen und andere Investoren

Private-Equity-Vorhaben erfordern strategisches IT-Management und präzise Umsetzung.

  • IT Due Dilligence

  • IT Carve-out

  • IT-Post-Merger-Integration

  • Management von IT-Krisen und IT-Turnarounds

  • Management von Software- und Infrastrukturprojekten

Bettina Kegler – Interim C-Level-Executive für Restrukturierung, Transformation und Digitalisierung

Warum ich?

  • Über 20 Jahre Erfahrung als Interim Managerin und in Führungspositionen auf C-Level-Ebene

  • Erfolgreiche Projekte in nationalen und internationalen Unternehmen

  • Diplom-Informatikerin mit breitem Branchenwissen

  • Werteorientiert: analytisch, empathisch und lösungsorientiert

 

Ihr Erfolg ist mein Ziel – lassen Sie uns gemeinsam die nächsten Schritte besprechen.

Kompetenz, Führung und nachhaltige Lösungen – Ihre Partnerin für erfolgreiche Transformationen

Als erfahrene Interim-Managerin übernehme ich Verantwortung in kritischen Phasen und bringe Unternehmen wieder auf Erfolgskurs. Ob Restrukturierung, operative Führung oder strategische Neuausrichtung – ich biete maßgeschneiderte Lösungen, die Wirkung zeigen.

Eine Auswahl meiner Mandate:

Deutscher Elektronikkonzern
(2,6 Mrd. EUR Umsatz, 12.000 Mitarbeiter)

 

Krisenmanagement und Neuausrichtung einer 20 Jahre alten Softwarelösung durch agile Methoden, Roadmap-Entwicklung und Team-Motivation.

Resultat: Steigerung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit, Wiedererreichung der Umsatzziele.

Börsennotiertes Unternehmen im Entwicklungsdienstleistungsbereich

(1 Mrd. EUR Umsatz, 14.000 Mitarbeiter)

 

Strategische Neuausrichtung einer Business Unit, inklusive Global Delivery und Rentabilitätsverbesserung.

 

Resultat: Geplante Umsatzverdopplung durch erfolgreiche Umsetzung der strategischen Neuausrichtung.

Automobilzulieferer und Entwicklungspartner der Automobil- und Motorenindustrie

(12 Mrd. EUR Umsatz, 77.000 Mitarbeiter)

 

IT-Service-Konsolidierung und Einführung globaler Services nach dem "Follow-the-Sun"-Prinzip.

 

Resultat: Reduktion der Komplexität und effiziente globale Service-Bereitstellung.​

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