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Bettina Kegler – Ihre Interim C-Level-Executive für Restrukturierung, Transformation und Digitalisierung
Als erfahrene Interim-Managerin in den Rollen CEO, COO und CRO sowie mit umfassender Erfahrung in klassischen IT-Dienstleistungen und einem wachsenden Fokus auf Environmental, Social and Governance (ESG) unterstütze ich Sie dabei, Ihr Unternehmen strategisch, operativ und nachhaltig weiterzuentwickeln und zu transformieren. Mit meiner langjährigen Erfahrung und Leidenschaft für ganzheitliche Lösungen biete ich Ihnen eine individuelle Beratung und Begleitung – immer mit dem Ziel, Ihre Visionen in messbare Erfolge zu verwandeln.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Herausforderungen anpacken und Potenziale freisetzen!
Leistungen als Chief Executive Officer (CEO)
Wachstum fördern, Risiken managen und Marktposition stärken – mit meiner CEO-Expertise biete ich strategische Führung, innovative Lösungen und zielgerichtete Maßnahmen, um den Erfolg Ihres Unternehmens nachhaltig zu sichern.
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Strategische Umsetzung und PlanungEntwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und des Wachstums. Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Technologietrends. Erstellung und Durchführung von langfristigen operativen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele.
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Betriebsführung und ProzessoptimierungÜberwachung und Optimierung aller betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Implementierung von Best Practices und Lean-Management-Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung. Etablierung von KPIs zur Überwachung und Bewertung der operativen Leistung.
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Technologiemanagement und -integrationÜberwachung der Implementierung neuer Technologien und Systeme, um die Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sicherstellung der Integration von IT-Lösungen in alle Geschäftsbereiche.
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Risikomanagement und ComplianceIdentifizierung und Management von operativen Risiken, einschließlich IT-Sicherheitsrisiken. Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie internen Richtlinien. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
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Mitarbeiterführung und -entwicklungAufbau und Leitung von interdisziplinären, leistungsstarken und engagierten Teams. Implementierung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
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Projektmanagement und -durchführungLeitung und Kontrolle von IT-Projekten für frist- und budgetgerechte Umsetzung. Nutzung agiler Methoden zur Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams und anderen Abteilungen.
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Finanzmanagement und BudgetkontrolleErstellung und Verwaltung des Budgets, einschließlich Kostenkontrolle und Ressourcenzuweisung. Analyse finanzieller Kennzahlen und Berichterstattung an die Geschäftsführung. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Rentabilität des Unternehmens.
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Kundenzufriedenheit und -serviceEntwicklung und Implementierung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen. Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen zur Förderung von langfristiger Kundentreue.
Leistungen als Chief Operating Officer (COO)
Effizienz steigern, Prozesse optimieren und strategische Ziele erreichen – als erfahrene COO-Unterstützung bringe ich Struktur und Klarheit in Ihre operativen Abläufe und helfe Ihnen, Ihre Unternehmensvision in die Tat umzusetzen.
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Strategische Umsetzung und PlanungEntwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und des Wachstums. Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Technologietrends. Erstellung und Durchführung von langfristigen operativen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele.
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Betriebsführung und ProzessoptimierungÜberwachung und Optimierung aller betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Implementierung von Best Practices und Lean-Management-Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung. Etablierung von KPIs zur Überwachung und Bewertung der operativen Leistung.
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Technologiemanagement und -integrationÜberwachung der Implementierung neuer Technologien und Systeme, um die Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sicherstellung der Integration von IT-Lösungen in alle Geschäftsbereiche.
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Risikomanagement und ComplianceIdentifizierung und Management von operativen Risiken, einschließlich IT-Sicherheitsrisiken. Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie internen Richtlinien. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
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Mitarbeiterführung und -entwicklungAufbau und Leitung von interdisziplinären, leistungsstarken und engagierten Teams. Implementierung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
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Projektmanagement und -durchführungLeitung und Kontrolle von IT-Projekten für frist- und budgetgerechte Umsetzung. Nutzung agiler Methoden zur Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams und anderen Abteilungen.
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Finanzmanagement und BudgetkontrolleErstellung und Verwaltung des Budgets, einschließlich Kostenkontrolle und Ressourcenzuweisung. Analyse finanzieller Kennzahlen und Berichterstattung an die Geschäftsführung. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Rentabilität des Unternehmens.
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Kundenzufriedenheit und -serviceEntwicklung und Implementierung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen. Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen zur Förderung von langfristiger Kundentreue.
COO
Leistungen Chief Restructuring Officer (CRO)
Krisen bewältigen und Wachstumschancen nutzen – ich begleite Sie durch Restrukturierungsprozesse und helfe Ihrem Unternehmen, Herausforderungen zu meistern und langfristige Stabilität zu erreichen.
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Strategische Umsetzung und PlanungEntwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und des Wachstums. Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Technologietrends. Erstellung und Durchführung von langfristigen operativen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele.
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Betriebsführung und ProzessoptimierungÜberwachung und Optimierung aller betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Implementierung von Best Practices und Lean-Management-Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung. Etablierung von KPIs zur Überwachung und Bewertung der operativen Leistung.
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Technologiemanagement und -integrationÜberwachung der Implementierung neuer Technologien und Systeme, um die Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sicherstellung der Integration von IT-Lösungen in alle Geschäftsbereiche.
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Risikomanagement und ComplianceIdentifizierung und Management von operativen Risiken, einschließlich IT-Sicherheitsrisiken. Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie internen Richtlinien. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
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Mitarbeiterführung und -entwicklungAufbau und Leitung von interdisziplinären, leistungsstarken und engagierten Teams. Implementierung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
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Projektmanagement und -durchführungLeitung und Kontrolle von IT-Projekten für frist- und budgetgerechte Umsetzung. Nutzung agiler Methoden zur Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams und anderen Abteilungen.
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Finanzmanagement und BudgetkontrolleErstellung und Verwaltung des Budgets, einschließlich Kostenkontrolle und Ressourcenzuweisung. Analyse finanzieller Kennzahlen und Berichterstattung an die Geschäftsführung. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Rentabilität des Unternehmens.
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Kundenzufriedenheit und -serviceEntwicklung und Implementierung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen. Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen zur Förderung von langfristiger Kundentreue.
Klassische IT-Dienstleistungen
Innovative IT-Lösungen für Ihren Unternehmenserfolg – ich begleite Sie bei der Digitalisierung, IT-Strategieentwicklung und dem Management komplexer Projekte, um Ihre Geschäftsprozesse zukunftssicher zu gestalten.
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Strategische Umsetzung und PlanungEntwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und des Wachstums. Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Technologietrends. Erstellung und Durchführung von langfristigen operativen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele.
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Betriebsführung und ProzessoptimierungÜberwachung und Optimierung aller betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Implementierung von Best Practices und Lean-Management-Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung. Etablierung von KPIs zur Überwachung und Bewertung der operativen Leistung.
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Technologiemanagement und -integrationÜberwachung der Implementierung neuer Technologien und Systeme, um die Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sicherstellung der Integration von IT-Lösungen in alle Geschäftsbereiche.
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Risikomanagement und ComplianceIdentifizierung und Management von operativen Risiken, einschließlich IT-Sicherheitsrisiken. Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie internen Richtlinien. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
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Mitarbeiterführung und -entwicklungAufbau und Leitung von interdisziplinären, leistungsstarken und engagierten Teams. Implementierung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
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Projektmanagement und -durchführungLeitung und Kontrolle von IT-Projekten für frist- und budgetgerechte Umsetzung. Nutzung agiler Methoden zur Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams und anderen Abteilungen.
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Finanzmanagement und BudgetkontrolleErstellung und Verwaltung des Budgets, einschließlich Kostenkontrolle und Ressourcenzuweisung. Analyse finanzieller Kennzahlen und Berichterstattung an die Geschäftsführung. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Rentabilität des Unternehmens.
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Kundenzufriedenheit und -serviceEntwicklung und Implementierung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen. Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen zur Förderung von langfristiger Kundentreue.
IT
Leistungen im Bereich Environmental, Social and Governance (ESG)
Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil nutzen – ich unterstütze Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von ESG-Strategien, damit Ihr Unternehmen ökologisch, sozial und wirtschaftlich erfolgreich ist.
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Strategische Umsetzung und PlanungEntwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und des Wachstums. Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Technologietrends. Erstellung und Durchführung von langfristigen operativen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele.
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Betriebsführung und ProzessoptimierungÜberwachung und Optimierung aller betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Implementierung von Best Practices und Lean-Management-Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung. Etablierung von KPIs zur Überwachung und Bewertung der operativen Leistung.
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Technologiemanagement und -integrationÜberwachung der Implementierung neuer Technologien und Systeme, um die Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sicherstellung der Integration von IT-Lösungen in alle Geschäftsbereiche.
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Risikomanagement und ComplianceIdentifizierung und Management von operativen Risiken, einschließlich IT-Sicherheitsrisiken. Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie internen Richtlinien. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
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Mitarbeiterführung und -entwicklungAufbau und Leitung von interdisziplinären, leistungsstarken und engagierten Teams. Implementierung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
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Projektmanagement und -durchführungLeitung und Kontrolle von IT-Projekten für frist- und budgetgerechte Umsetzung. Nutzung agiler Methoden zur Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams und anderen Abteilungen.
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Finanzmanagement und BudgetkontrolleErstellung und Verwaltung des Budgets, einschließlich Kostenkontrolle und Ressourcenzuweisung. Analyse finanzieller Kennzahlen und Berichterstattung an die Geschäftsführung. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Rentabilität des Unternehmens.
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Kundenzufriedenheit und -serviceEntwicklung und Implementierung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen. Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen zur Förderung von langfristiger Kundentreue.
Leistungen für Private-Equity-Unternehmen und Investoren
Erfolgreiche Investments durch fundierte IT-Expertise – ich helfe Ihnen, Risiken zu minimieren und den Mehrwert Ihrer Private-Equity-Projekte durch präzise IT-Due-Diligence und Post-Merger-Integration zu maximieren.
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Strategische Umsetzung und PlanungEntwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und des Wachstums. Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Technologietrends. Erstellung und Durchführung von langfristigen operativen Plänen zur Erreichung der Unternehmensziele.
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Betriebsführung und ProzessoptimierungÜberwachung und Optimierung aller betrieblichen Prozesse, um Effizienz und Produktivität zu maximieren. Implementierung von Best Practices und Lean-Management-Techniken zur kontinuierlichen Verbesserung. Etablierung von KPIs zur Überwachung und Bewertung der operativen Leistung.
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Technologiemanagement und -integrationÜberwachung der Implementierung neuer Technologien und Systeme, um die Effizienz zu steigern und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Sicherstellung der Integration von IT-Lösungen in alle Geschäftsbereiche.
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Risikomanagement und ComplianceIdentifizierung und Management von operativen Risiken, einschließlich IT-Sicherheitsrisiken. Sicherstellung der Einhaltung von gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen sowie internen Richtlinien. Entwicklung und Umsetzung von Notfallplänen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.
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Mitarbeiterführung und -entwicklungAufbau und Leitung von interdisziplinären, leistungsstarken und engagierten Teams. Implementierung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zur Förderung der Mitarbeiterkompetenzen. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit.
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Projektmanagement und -durchführungLeitung und Kontrolle von IT-Projekten für frist- und budgetgerechte Umsetzung. Nutzung agiler Methoden zur Steigerung der Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen. Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Projektteams und anderen Abteilungen.
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Finanzmanagement und BudgetkontrolleErstellung und Verwaltung des Budgets, einschließlich Kostenkontrolle und Ressourcenzuweisung. Analyse finanzieller Kennzahlen und Berichterstattung an die Geschäftsführung. Sicherstellung der finanziellen Stabilität und Rentabilität des Unternehmens.
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Kundenzufriedenheit und -serviceEntwicklung und Implementierung von Strategien zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Überwachung der Qualität von Produkten und Dienstleistungen sowie Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen. Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen zur Förderung von langfristiger Kundentreue.
Private Equity
„Mein Ziel ist es, maßgeschneiderte Lösungen zu liefern, die nachweislich Wirkung zeigen.“
Bettina Kegler
Profitieren Sie von meiner Expertise und machen Sie den nächsten Schritt für den Erfolg Ihres Unternehmens. Kontaktieren Sie mich noch heute und lassen Sie uns Ihre Ziele gemeinsam realisieren!
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