BK ICT Consulting & Interim Management – für Unternehmen, die klare Lösungen und starke Führung in herausfordernden Situationen suchen.
Als Interim Managerin für Ihre Unternehmensziele richte ich mich an Unternehmen, die starke Führung und klare Lösungen für komplexe Herausforderungen suchen. Mein Ziel ist es, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, finanzielle und operative Stabilität zu sichern und nachhaltige Transformationen umzusetzen. Mit meiner Erfahrung als CEO, CRO, COO und Expertin für digitale Transformation biete ich Lösungen, die maßgeschneidert auf die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt sind.
Entdecken Sie, wie ich Ihre spezifischen Ziele voranbringen kann.
Meine Leistungen für mittelständische Unternehmen in Wachstum oder Umbruch
Ihre Herausforderungen: Wachstum und Transformation erfordern skalierbare Prozesse, effiziente Strukturen und motivierte Teams – alles unter finanzieller Stabilität. Mit strategischer Weitsicht und operativer Kompetenz sorge ich dafür, dass mittelständische Unternehmen gestärkt aus Wachstums- und Transformationsphasen hervorgehen – mit stabilen Strukturen, motivierten Teams und finanzieller Sicherheit.
Was Sie und Ihr Unternehmen bewegt
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Fehlende Skalierbarkeit: Bestehende Prozesse und Organisationen sind nicht auf die Anforderungen von Wachstum ausgelegt.
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Liquiditätsengpässe oder operative Ineffizienzen: Schwächen in der operativen Struktur können Wachstum bremsen oder finanzielle Engpässe verursachen.
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Komplexität bei der Integration neuer Technologien oder Geschäftseinheiten:
Abstimmungsprobleme führen zu Verzögerungen und höheren Kosten. -
Unsicherheiten bei Mitarbeitern während des Wandels: Fehlende Orientierung und Motivation gefährden die Akzeptanz und den Erfolg von Veränderungen.
Ihre Wünsche und Ziele
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Nachhaltiges Wachstum durch skalierbare Prozesse und Strukturen, die Flexibilität und Effizienz vereinen.
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Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung und die gezielte Nutzung digitaler Technologien.
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Engagierte Mitarbeiter, die Veränderungen verstehen, mittragen und aktiv gestalten.
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Finanzielle Stabilität und Rentabilität trotz der Herausforderungen von Wachstum und Transformation.
Wie ich Ihnen helfen kann
Ich biete mittelständischen Unternehmen praxisorientierte Lösungen, um Wachstum und Transformation erfolgreich zu bewältigen:
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Entwicklung skalierbarer Organisationsstrukturen, die langfristige Stabilität und Flexibilität sichern.
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Finanzielle Restrukturierungen und Optimierungen, um eine belastbare finanzielle Grundlage zu schaffen.
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Begleitung von Change-Management-Prozessen, um die Belegschaft zu motivieren und Veränderungen effektiv umzusetzen.
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Nachhaltige Verbesserung der Unternehmensperformance, unterstützt durch meine umfassende Erfahrung als CEO, CRO und COO.
Meine Leistungen für Großunternehmen in Restrukturierung oder Krisenbewältigung
Ihre Herausforderungen: Restrukturierungen in großen Organisationen erfordern strategische Klarheit, präzise Koordination und effektives Stakeholder-Management. Mit umfassender Erfahrung im Management großer Organisationen helfe ich Großunternehmen, selbst schwierigste Phasen erfolgreich zu bewältigen und gestärkt aus Krisen hervorzugehen.
Was Sie und Ihr Unternehmen bewegt
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Hohe Komplexität: Die Restrukturierung großer Organisationen erfordert eine präzise Koordination über zahlreiche Geschäftsbereiche hinweg, um Ineffizienzen zu vermeiden.
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Liquiditäts- & Rentabilitätsprobleme: Finanzielle Engpässe und mangelnde Profitabilität gefährden die Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit.
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Herausforderndes Stakeholder-Management: Vertrauen und Unterstützung von internen und externen Stakeholdern sind entscheidend, erfordern aber klare und konsistente Kommunikation.
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Mangelnde Agilität: Träge Strukturen erschweren eine schnelle und effektive Anpassung an dynamische Marktveränderungen.
Ihre Wünsche und Ziele
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Erfahrene strategische Führung durch Interim-Manager mit umfassender Restrukturierungsexpertise.
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Klare und realisierbare Restrukturierungspläne, die auf nachhaltige Erfolge abzielen.
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Transparente Kommunikation, die Vertrauen schafft und Stakeholder auf einen gemeinsamen Kurs bringt.
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Nachhaltige Stabilisierung und Wettbewerbsfähigkeit durch optimierte Prozesse, Strukturen und Geschäftsmodelle.
Wie ich Ihnen helfen kann
Bettina Kegler bietet Großunternehmen in Krisensituationen ergebnisorientierte und umsetzungsstarke Unterstützung:
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Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsplänen als CRO, mit einem klaren Fokus auf messbare und nachhaltige Ergebnisse.
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Effektives Stakeholder-Management: Aufbau von Vertrauen durch transparente Kommunikation und zielgerichtete Einbindung aller Beteiligten.
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Optimierung von Prozessen und Geschäftsmodellen, um Effizienz, Anpassungsfähigkeit und langfristige Marktposition zu sichern.
Meine Leistungen für Unternehmen mit IT-Herausforderungen (Digitalisierung, Transformation, Krisen)
Ihre Herausforderungen: Veraltete IT-Systeme, ineffiziente Strukturen oder risikoreiche IT-Integrationen bremsen Ihr Wachstum und verursachen Kosten. Mit meiner langjährigen Erfahrung in IT-Transformation und Krisenmanagement unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre IT von einer Herausforderung in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln.
Was Sie und Ihr Unternehmen bewegt
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Veraltete IT-Systeme und die fehlende Integration moderner Technologien bremsen Innovation und Effizienz.
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IT-Krisen, Mergers oder Carve-outs führen zu organisatorischer Komplexität und operativen Risiken.
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Ineffiziente IT-Infrastrukturen erhöhen die Kosten und behindern Wachstum.
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Fehlende IT-Strategien und Governance erschweren eine gezielte Planung und die Steuerung einer zukunftsfähigen IT-Landschaft.
Ihre Wünsche und Ziele
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Digitalisierung und Modernisierung der IT-Landschaft, um Innovationen voranzutreiben und Wachstum zu fördern.
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Minimierung von Risiken bei IT-Migrationen, Post-Merger-Integrationen oder Carve-outs.
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Kostensenkung und Effizienzsteigerung durch optimierte IT-Strukturen und gesteigerte Performance.
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Professionelle Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien, um Wettbewerbsvorteile zu sichern und Marktveränderungen schneller zu begegnen.
Wie ich Ihnen helfen kann
Ich biete Ihnen maßgeschneiderte Lösungen, um IT-Herausforderungen effektiv zu bewältigen:
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Entwicklung und Implementierung von IT-Strategien und Governance-Modellen, die Stabilität, Effizienz und Zukunftssicherheit gewährleisten.
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Begleitung von IT-Due-Diligence-Prozessen, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen, um Übergänge reibungslos und risikoarm zu gestalten.
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Restrukturierung und Optimierung von IT-Bereichen, um Unternehmen eine leistungsstarke und flexible Basis für weiteres Wachstum zu schaffen.
Meine Leistungen für Unternehmen mit ESG-Anforderungen (Nachhaltigkeit und Compliance)
Ihre Herausforderungen: Komplexe ESG-Standards, fehlende Ressourcen und unklare Vorgaben machen nachhaltige Transformationen zur Herausforderung. Mit meiner Erfahrung im Aufbau und der Umsetzung nachhaltiger Strategien helfe ich Unternehmen, ESG-Herausforderungen souverän zu meistern und dabei langfristig wettbewerbsfähig und verantwortungsvoll zu bleiben.
Was Sie und Ihr Unternehmen bewegt
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Fehlende Vorbereitung auf neue ESG-Standards wie die CSRD und deren komplexe Compliance-Anforderungen.
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Mangel an Ressourcen für Gap-Analysen, Berichterstellung und die Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnahmen.
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Unklare regulatorische Vorgaben und Unsicherheiten bei deren praktischer Umsetzung.
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Nachhaltigkeitsrisiken mit möglichen finanziellen und reputativen Folgen für das Unternehmen.
Ihre Wünsche und Ziele
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Erfüllung gesetzlicher ESG-Vorgaben, um rechtliche Sicherheit und Marktzugang zu gewährleisten.
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Entwicklung und Implementierung nachhaltiger Strategien, wie CO₂-Reduktion, Kreislaufwirtschaft oder Optimierung der Lieferkette.
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Minimierung von Risiken im Bereich ESG zur Sicherung der finanziellen Stabilität und Stärkung der Reputation.
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Aufbau einer nachhaltigen Unternehmenskultur, die wirtschaftliche und gesellschaftliche Verantwortung vereint.
Wie ich Ihnen helfen kann
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ESG-Anforderungen effektiv zu bewältigen und nachhaltige Strategien zukunftssicher zu gestalten:
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Interim ESG-Management und Unterstützung bei der Erstellung rechtskonformer und aussagekräftiger Compliance-Berichte.
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Durchführung von ESG-Risikoanalysen und Begleitung von Nachhaltigkeitsprojekten, die echte Wirkung erzielen.
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Implementierung von ESG-Strategien, die ökologische und soziale Verantwortung mit wirtschaftlichem Erfolg verbinden.
Meine Leistungen für Private-Equity-Firmen und andere Investoren
Ihre Herausforderungen: IT-Due-Diligence, Carve-outs und ineffiziente IT-Strukturen können den Wert Ihrer Investitionen gefährden. Mit meiner Expertise in IT-Transformation und Restrukturierung mache ich IT zu einem strategischen Hebel für nachhaltige Wertschöpfung – und sorge so für stabile, renditestarke Portfolios.
Was Sie und Ihr Unternehmen bewegt
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Fehlende Transparenz und Risikoabschätzung in der IT-Due-Diligence können fundierte Investitionsentscheidungen gefährden.
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Komplexe IT-Integrationen oder Carve-outs nach Übernahmen führen zu Zeit- und Kostenüberschreitungen.
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IT-Krisen oder ineffiziente IT-Strukturen belasten das operative Geschäft und gefährden die angestrebte Rendite.
Ihre Wünsche und Ziele
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Risikominimierung bei IT-bezogenen Investitionen durch detaillierte Analysen und klare Empfehlungen.
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Effiziente und reibungslose Post-Merger-Integration, um Synergien zu realisieren und den operativen Betrieb zu sichern.
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Optimierung der IT-Performance, um die Wertsteigerung der Portfoliounternehmen gezielt voranzutreiben.
Wie ich Ihnen helfen kann
Ich biete spezialisiertes Know-how, um IT-Herausforderungen strategisch und operativ zu meistern und den Portfolio-Wert zu maximieren:
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Durchführung von IT-Due-Diligence und Risikoanalysen, um fundierte Investitionsentscheidungen zu ermöglichen.
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Projektleitung bei IT-Carve-outs und Post-Merger-Integrationen, um nahtlose Übergänge und Synergien sicherzustellen.
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Restrukturierung und Turnaround-Management von IT-Bereichen, um Effizienz und Profitabilität zu steigern.
„Effizienz steigern, Stabilität messen, Digitalisierung meistern. Als Interim C-Level-Executive bin ich Ihre Ansprechpartnerin für komplexe Transformationen.“
Bettina Kegler