„Jedes Projekt erzählt eine einzigartige Erfolgsgeschichte. Meine Case Studies zeigen, wie aus Herausforderungen Chancen werden – durch klare Strategien, zielgerichtete Umsetzung und nachhaltige Ergebnisse.“
Bettina Kegler
Gemeinsam zum Erfolg:
Ihre Herausforderungen sind meine Mission
Mit meiner langjährigen Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und der Entwicklung nachhaltiger Strategien unterstütze ich Unternehmen dabei, Veränderungen erfolgreich zu meistern. Ob es um die Optimierung von Prozessen, die Einführung agiler Methoden oder die Umsetzung großer Programme geht – ich bringe die Expertise, das Engagement und die Lösungsorientierung mit, die Ihr Unternehmen voranbringen.
Interim Management für erfolgreiche Transformation: Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Ziele erreichen und Ihre Vision Wirklichkeit werden lassen.
Eine Auswahl meiner Mandate:
Unternehmen für maßgeschneiderte Softwarelösungen
(6 Mio. EUR Umsatz, 50 Mitarbeiter)
Branche: Informations- und Kommunikationstechnologie
Rolle: COO/CRO (9 Monate, Deutschland, 40 Mitarbeiter)
Herausforderung: Expansion trotz unzureichender Prozesse und Organisation
Ergebnisse:
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Einführung einer skalierbaren Organisationsstruktur
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Entwicklung von 14 strategischen Initiativen
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Aufbau eines leistungsstarken Projekt- und Account-Management-Teams
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Förderung von Effizienz, Wachstum und Kundenzufriedenheit
Börsennotiertes Unternehmen im Entwicklungsdienstleistungsbereich
(1 Mrd. EUR Umsatz, 14.000 Mitarbeiter)
Branche: Dienstleistung
Rolle: Vice President Operations - Software Experts (6 Monate, Deutschland, 800 Mitarbeiter, P&L 90 Mio. EUR)
Herausforderung: Strategische Neuausrichtung zur Profitabilität und Verlagerung der Softwareentwicklung ins Ausland
Ergebnisse:
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Strategie für Verdoppelung des Umsatzes bis 2026/27
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Erhöhung des Global-Delivery-Anteils von 20% auf 80%
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Verbesserte Rentabilität und Kundenzufriedenheit
Deutscher Elektronikkonzern
(2,6 Mrd. EUR Umsatz, 12.000 Mitarbeiter)
Branche: Elektronik/Elektrotechnik
Rolle: Director Lawful Interception Solutions (22 Monate, Deutschland, 60 Mitarbeiter, P&L 10 Mio. EUR)
Herausforderung: Stabilisierung einer Software, die als Cash-Cow des Unternehmens dient, parallel zur Entwicklung eines neuen Produkts
Ergebnisse:
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Einführung agiler Methoden.
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Massive Steigerung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
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Erreichung der Umsatzziele und Sicherstellung der Produktstabilität
Niederländischer Informationsdienstleister
(4,3 Mrd. EUR Umsatz, 18.000 Mitarbeiter)
Branche: Medien, Software, Verlagswesen
Rolle: Programm-Managerin (8 Monate, Deutschland)
Herausforderung: Etablierung einer Produktmanagement-Organisation und Integration von On-Premise- und Cloud-Entwicklung
Ergebnisse:
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Einführung von SCRUM, Kanban und SAFe
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Aufsetzen eines erfolgreichen Programms für agiles Arbeiten
Automobilzulieferer und Entwicklungspartner der Automobil- und Motorenindustrie
(12 Mrd. EUR Umsatz, 77.000 Mitarbeiter)
Branche: Automobilzulieferer
Rolle: Programm-Managerin (10 Monate, Deutschland)
Herausforderung: Konsolidierung lokaler IT-Services zu globalen Services
Ergebnisse:
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Redesign von 300 Services
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Harmonisierung der IT-Infrastrukturen.
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Implementierung globaler Services nach dem "Follow-the-Sun"-Prinzip
Transnationales Unternehmen der Erdöl- und Chemieindustrie
(9,7 Mrd. EUR Umsatz, 31.900 Mitarbeiter)
Branche: Kohleverflüssigung, Chemie
Rolle: Programm-Managerin (4 Monate, Südafrika)
Herausforderung: Migration und Konsolidierung dezentraler SAP-Systeme
Ergebnisse:
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Rekrutierung von 140 SAP-Spezialisten und Aufbau einer Programm-Organisation
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Erstellung der Fachkonzepte und Vertragsverhandlungen